Название нко в премии

Определение Московского городского суда от 8 октября 2010 г. N 4г/5-8268/10 (ключевые темы: автономная некоммерческая организация

Название нко в премии

Определение Московского городского суда от 8 октября 2010 г. N 4г/5-8268/10

Судья Московского городского суда Богданова Г.В.,

рассмотрев надзорную жалобу генерального директора АНО “ДИЭКС” Щербакова Н.Д., поступившую в Московский городской суд 10 сентября 2010 года, на решение Тимирязевского районного суда г.

 Москвы от 11 июня 2010 года и определение судебной коллегии по гражданским делам Московского городского суда от 23 июля 2010 года по гражданскому делу по иску Крханбарова Р.О.

к АНО “ДИЭКС” о взыскании премии, компенсации морального вреда, установил:

Крханбаров Р.О. обратился в суд с иском к АНО “ДИЭКС” и просил взыскать в его пользу с ответчика незаконно невыплаченные ежемесячные премии в размере 24 000 рублей за декабрь 2009 года, январь, февраль и март 2010 года; взыскать в его пользу с ответчика незаконно невыплаченные квартальные премии в размере 40 000 рублей за четвертый квартал 2009 г.

и за первый квартал 2010 года; взыскать с ответчика незаконно невыплаченную годовую премию в размере 40 000 рублей за 2010 год; взыскать с ответчика компенсации морального вреда в размере 10 000 рублей, а также расходы, понесенные им на оплату юридических расходов в размере 40 000 рублей.

В обосновании исковых требований ссылался на то, что он был принят на работу в АНО “ДИЭКС” с 30 сентября 2005 г. на должность ведущего специалиста на основании приказа N 25 о приеме работника на работу. Согласно приказу N 26 от 02 июня 2008 г. он был переведен на должность ведущего специалиста. Согласно п. 5.1.1 трудового договора от 30 сентября 2005 г.

его должностной оклад установлен согласно штатному расписанию, а именно, в размере 40 000 рублей. В соответствии с п. 5.1.2 трудового договора ответчик АНО “ДИЭКС” выплачивает работникам ежемесячные премии согласно ст. 2.7 Положения об организации работ и оплате труда работников АНО “ДИЭКС”.

Заработная плата за период с октября 2005 года по март 2009 года выплачивалась ему в виде должностного оклада и ежемесячной премии. Данная ситуация изменилась с 01 апреля 2009 г., когда ему стали выплачивать только должностной оклад в размере 40 000 рублей. Согласно ст. 2.7 Положения об организации работ и оплате труда работников АНО “ДИЭКС” от 15 января 2002 г.

в целях стимулирования высоких производственных результатов, профессионального мастерства, высоких достижений в труде и иных подобных показателей в АНО “ДИЭКС” принята премиальная система, которая предусматривает ежемесячную выплату работникам премии в размере до 60% должностного оклада (в зависимости от финансового положения организации). Все условия премирования, установленные ст. 2.

7 Положения об организации работ и оплате труда работников АНО “ДИЭКС”, имеются в наличии. О существовании условий, согласно данной статьи, которые влекут не включение его (Крханбарова P.O.) в список премированных работников АНО “ДИЭКС”, ему не сообщалось, в том числе, и в ответе на письменную претензию, направленную 23 марта 2010 г. ответчику. Согласно п. 2.

8 премия также может быть начислена по итогам работы за отчетные периоды (квартал, полугодие, год) в соответствии с приказом генерального директора АНО “ДИЭКС”. Своими неправомерными действиями, нарушающие трудовые права работника, ответчик причинил ему моральный вред, которые он оценивает в 10 000 рублей.

Крханбаров P.O. в суд не явился, его представитель по доверенности Бадьян В.И. исковые требования поддержал.

Представитель ответчика АНО “ДИЭКС” по доверенности Смирнов А.Н. против иска возражал.

Решением Тимирязевского районного суда от 11 июня 2010 г. постановлено: исковые требования Крханбарова Р.О. к АНО “ДИЭКС” о взыскании премий, компенсации морального вреда удовлетворить частично.

Взыскать с АНО “ДИЭКС” в пользу Крханбарова Р.О. в счет ежемесячных премий за период с декабря 2009 года по март 2010 года 96000 руб., в счет компенсации морального вреда 5000 руб.

, в счет возмещения расходов по оказанию юридической помощи 10 000 руб., а всего взыскать111 000 руб. (сто одиннадцать тысяч рублей). Взыскать с АНО “ДИЭКС” госпошлину в доход государства в сумме 3280 руб.

(три тысячи двести восемьдесят рублей),

Определением судебной коллегии по гражданским делам Московского городского суда от 22 июля 2010 года решение Тимирязевского районного суда от 11 июня 2010 года оставлено без изменения.

В надзорной жалобе заявитель просит отменить судебные постановления и не передавая дело на новое рассмотрение, принять новое решение, которым отказать в удовлетворении исковых требований.

В соответствии с ч. 2 ст. 381 Гражданского процессуального кодекса Российской Федерации по результатам изучения надзорной жалобы или представления прокурора судья выносит определение:

1) об отказе в передаче надзорной жалобы или представления прокурора для рассмотрения в судебном заседании суда надзорной инстанции, если отсутствуют основания для пересмотра судебных постановлений в порядке надзора.

2) о передаче надзорной жалобы или представления прокурора с делом для рассмотрения в судебном заседании суда надзорной инстанции.

Согласно ст.

 387 Гражданского процессуального кодекса Российской Федерации основаниями для отмены или изменения судебных постановлений в порядке надзора являются существенные нарушения норм материального или процессуального права, повлиявшие на исход дела, без устранения которых невозможны восстановление и защита нарушенных прав, свобод и законных интересов, а также защита охраняемых законом публичных интересов.

Таких нарушений судами при рассмотрении гражданского дела допущено не было.

Судом установлено, что выплата сотрудникам ответчика ежемесячных премий установлена действующей в АНО “ДИЭКС” системой оплаты труда. При этом размер и порядок выплаты премий сотрудникам установлен соответствующим Положением об организации работ и оплате труда работников АНО “ДИЭКС”, утвержденным приказом генерального директора АНО “ДИЭКС” от 15 января 2002 года.

В соответствии со ст. 56 ГПК РФ ответчиком не представлено доказательств, свидетельствующих о нарушении Крханбаровым P.O. условий премирования, а именно, несвоевременного и некачественного выполнения производственных заданий, нарушений трудовой дисциплины и требований правил техники безопасности, нарушений правил внутреннего трудового распорядка.

При таких обстоятельствах суд пришел к правильному выводу, что невыплата истцу ежемесячных премий в период с 1 декабря 2009 года по март 2010 года не может быть признана законной. Представленная суду выписка из журнала выполнения сотрудниками ответчика производственных заданий не содержит каких-либо сведений о несоблюдении истцом условий премирования.

Суд обоснованно признал неубедительным довод ответчика, что ежемесячная премия не выплачивалась истцу в связи с тем, что он находился в отпуске и на больничном, и правильно не согласился с ним, указав что названные обстоятельства не могут являться основанием к невыплате премии, поскольку из содержания Положения об организации работ и оплате труда работников АНО “ДИЭКС” не следует, что ежемесячная премия выплачивается сотрудникам исключительно за фактически отработанное время.

Вопрос о пропуске срока был предметом рассмотрения в ходе судебного разбирательства, и суд обоснованно пришел к выводу о том, что срок обращения в суд не пропущен.

Этот вывод мотивирован и отсутствуют основания для признания его не правильным.

Суд обоснованно указал в решении, что неправомерными действиями ответчика, выразившимися в невыплате ежемесячных премий за период с декабря 2009 г. по март 2010 г. истцу причинен моральный вред.

При решении вопроса о размере подлежащего возмещению морального вреда суд исходил из конкретных обстоятельств дела, с учетом объема и характера причиненных работнику нравственных или физических страданий, степени вины работодателя, а также требований разумности и справедливости, и правильно определил размер компенсации морального вреда, подлежащего взысканию в сумме 5 000 рублей.

Доводы надзорной жалобы не содержат предусмотренных статьей 387 Гражданского процессуального кодекса РФ оснований для отмены судебных постановлений в порядке надзора, сводятся по существу к переоценке доказательств по делу.

На основании изложенного, руководствуясь п. 1 ч. 2 ст. 381 ГПК РФ, определил:

в передаче надзорной жалобы генерального директора АНО “ДИЭКС” Щербакова Н.Д., поступившую в Московский городской суд 10 сентября 2010 года, на решение Тимирязевского районного суда г.

 Москвы от 11 июня 2010 года и определение судебной коллегии по гражданским делам Московского городского суда от 23 июля 2010 года по гражданскому делу по иску Крханбарова Р.О.

к АНО”ДИЭКС” о взыскании премии, компенсации морального вреда, для рассмотрения в судебном заседании суда надзорной инстанции отказать.

Судья Московского городского судаГ.В. Богданова

Для просмотра актуального текста документа и получения полной информации о вступлении в силу, изменениях и порядке применения документа, воспользуйтесь поиском в Интернет-версии системы ГАРАНТ:

Источник: http://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/59556308/

Поговорим о зарплате в НКО – Сеть ресурсных центров НКО

Название нко в премии

Председатель Региональной общественной организации «Многодетные Пермского края», Эксперт в области деятельности СО НКО, ориентированных на поддержку семьи, материнства и детства

В мире есть вечные споры. К ним относится и разговор о том, как должна оплачиваться работа в благотворительности и должна ли вообще.

Дискуссии эти возникают постоянно, и не только у нас в стране, а страсти накаляются, прежде всего, из-за столкновения базовых ценностных установок и отсутствия внятной единой позиции об этом внутри самого сектора.

Одни исходят из того, что добро нельзя делать за деньги. Это, по их мнению, две несовместимых вещи: доброе – чистое, деньги – грязные, идут от разных начал в любой религии. Сюда же добавляется представление о скромности (добрые дела требуют тишины), а в «скромность» входит еще и требование «умеренности».

Деятельность некоммерческих организацийрегламентируютсястатьями  трудового законодательства РФ аналогично другим юридическим лицам, равно  коммерческим. Это значит, что зарплата в НКО должна выплачиваться работникам в  установленные сроки не реже чем два раза в месяц (ст.

136 ТК РФ). Размер общего фонда заработной платы устанавливается исходя из финансового планирования и выполнения смет по отдельно взятым программам или проектам.

Однако организация оплаты труда в НКО имеет свои нюансы, касающиеся размера и порядка начисления зарплаты сотрудникам.

Федеральный закон «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях» (ст. 16, п. 3) накладывает определенные ограничения на оплату труда административно-управленческого персонала некоммерческих организаций.

НКО должна выделять на выплату зарплаты не более 20% от общего объема финансовых средств, расходуемых за год.

Следует отметить, что данное ограничение не касается оплаты труда работников, которые непосредственно заняты в реализации благотворительных программ.В некоммерческих организациях применяется повременная схема оплаты труда работников.

То есть сотрудники получают твердый оклад безо всяких надбавок и премий. В тех НКО, которые имеют дело с грантами в иностранной валюте (долларах или евро), используется привязка размера окладов к курсу соответствующей валюты.

Если сотрудник НКО отработал месяц не полностью, то он получает лишь часть оклада, пропорциональную отработанным дням или часам.Заработная плата в НКО целиком и полностью зависит от штатного расписания.

Качество работы сотрудника напрямую не влияет на ее размер. Лица, которые осуществляют фандрайзинг (сбор средств на благотворительные программы), как правило, получают сдельную оплату за свой труд.

Например, процент от общей суммы привлеченных средств.

Руководитель НКО обладает полным спектром полномочий, позволяющих ему самостоятельно определять систему оплаты труда, размер тарифных ставок и окладов, а также соотношение размеров выплат между сотрудниками, занимающими различные должности. Надзор за деятельностью некоммерческой организации ведется членами попечительского совета, согласно п. 3 ст. 7 ФЗ № 135.

По мнению Дмитрия Поликанова, президента фонда поддержки слепоглухих «Со-единение», кандидата политических наук, некоммерческая деятельность – это такой же вид экономической деятельности, как и все остальные.

Просто во главу угла ставится не извлечение прибыли, а достижение общественного блага. Ключевое слово — «прибыль», не надо путать и не смешивать со словом «доход» или «заработок». В благотворительном секторе люди работают – так же, как они это делают в офисе, учреждении или на заводе.

Для них важна нематериальная мотивация, они получают душевную отдачу и иногда даже благодарность за свои дела, но кормить семьи им тоже надо.Этот труд должен быть оплачен соразмерно результату, как и любой другой. Есть некое лукавство в сравнении административных и программных расходов.

Конечно, любому добросовестному человеку — и в бизнесе тоже — хочется оптимизации издержек, то есть уменьшения затрат на содержание организации. Но это не конечное мерило всего.В бизнесе всё меряют по прибыли, а не по издержкам.

Среди НКО таким ориентиром должен быть социальный эффект от деятельности, те изменения в стране или какой-то конкретной сфере, которые произошли благодаря той или иной структуре. Оценивать эти изменения, как и в бизнесе, должен совет директоров плюс попечительский совет как надзорный орган в благотворительных фондах.

Если управляющие советы и доноров всё устраивает, то, по большому счету, это внутреннее дело организации, сколько и кто у нее получает – никто же из нас не пытается указывать бизнесу, что такое много, а что такое мало в отношении начальника отдела и старшего менеджера.

Второй важный фактор в этом плане – масштаб работы. Если социальный эффект распространяется на одно село, это одна история. Если фонд собирает десятки или сотни миллионов рублей – другая.

Большие деньги – это еще и большая ответственность, а также повышенные требования к профессионализму. Никому же не приходит в голову, что зарплата директора шиномонтажа и крупного завода, пусть и в одном регионе, должна быть одинаковой.

В отношении благотворительности почему-то считается нормальным, что все должны работать в равных условиях, независимо от объема деятельности.

Третий момент – соотношение системной и адресной помощи. Очевидно, что при доминировании последней очень сложно убедить донора в необходимости оплаты административных структур.

Хотя нормальный благотворительный фонд делает за жертвователя большую часть работы: выявляет нуждающихся в помощи, проверяет их медицинские и прочие документы, ищет наиболее эффективный способ содействия, тратится на поиск и убеждение тех же самых доноров. А это всё — время и деньги.

Еще больших затрат это требует в случае системной благотворительности – когда организация пытается решить проблему в целом, не допустить ее повторения. Ведь помочь Ване или Пете важно, но еще важнее, например, поддержать исследования или открыть центры, которые позволят в будущем сделать эти адресные сборы ненужными.

Тут для многих жертвователей, живущих в стереотипе «благотворительность = адресная», наступает ступор: какие еще зарплаты, зачем, ведь надо «людям помогать»! И тут очень важно объяснять, что помощь бывает разной.

Когда финансы поют романсы

Иногда в работе НКО случаются непредвиденные ситуации, связанные с нехваткой денег на выплату заработной платы сотрудникам. В таком случае, чтобы не идти в разрез с законом, у некоммерческой организации есть несколько путей решения данной проблемы:

1. Начисление работникам «минималки», размер которой строго регламентирован текущим законодательством. С 1 мая 2018 года размер минимальной заработной платы труда увеличен до 11 163 рублей.

От нового МРОТ зависит расчет множества выплат, и перед руководителями НКО стоит не простая задача обеспечить своим сотрудникам выплату пособия по временной нетрудоспособности, пособия по беременности и родам, пособие по уходу за ребенком до 1,5 лет, а также многочисленные социальные выплаты, величина которых привязана к минимальному размеру оплаты труда.При принятии решения о начислении «минималки» необходимо грамотно объяснить сотрудникам причины такого решения, чтобы свести к нулю конфликтные ситуации.

2. Перевод сотрудников на неполный рабочий день. Этот шаг существенно сократит расходы на заработную плату и позволит относительно безболезненно преодолеть финансовый кризис.

3. Отправление части работников в неоплачиваемый отпуск. Их решение должно быть добровольным, так что руководителю придется постараться и подобрать нужные слова, чтобы обиженные работники не сделали свой отпуск бессрочным.

В заключение важный нюанс: в НКО, финансируемых средствами грантов, не предусмотрена выплата отпускных пособий. Это является прямым нарушением трудового законодательства. В связи с этим некоммерческая организация обязана найти дополнительные источники дохода для выплаты работникам отпускных.

Возможно, сейчас все острее ставится вопрос о финансовой обеспеченности НКО, о расширении числа источников дохода НКО, об расширении спектра оказания социальных услуг, привлечения различных форм фандрайзинга для решения социальных вопросов, пришла пора информационной открытости не только  о доходах организаций, но и  размерах зарплаты в НКО. Всему этому должны способствовать стандарты этой самой открытости и прозрачности. Дилемма между моральностью и аморальностью заработка в НКО – ложная. Если человек не ворует, а честно работает, общество от его работы получает эффективный результат, то он должен получать за это достойные деньги. По крайней мере до тех пор, пока деньги являются универсальным средством обмена в обществе. И в этом плане нужна консолидированная объективная позиция самого сектора, как субъекта экономики страны.

Источник: https://nko-pfo.ru/viewpoint/pogovorim-o-zarplate-v-nko

Название нко в премии

Название нко в премии

Новый театр» Поддерживаем постановки актуальных спектаклей, а также театральных произведений, которые принято…

Мастер-класс ведущих радиопрограммы «Адреса милосердия» («Радио России», «Маяк, г.

Москва) для руководителей и сотрудников СО НКО Дата проведения: 15 марта 2019 г. Место проведения: Пенза, ул. Московская, 8, конференц-зал гостиницы…

В Пензе в рамках проекта «Неделя НКО» состоится обучающий семинар для общественных объединений Пензенской области «Как получить грант Президента Российской Федерации на реализацию социального проекта?».

Семинар проведёт заместитель директора Фонда…

В Пензенской области впервые пройдет «Неделя НКО» В Пензенской области с 12 по 19 февраля впервые пройдет неделя некоммерческих организаций.

Одноименный проект «Неделя НКО» станет частью мероприятий регионального форума «Инициатива-2019»….

Партнеры

Проект «Информационно-коммуникативная поддержка СО НКО Пензенской области» , реализуемый АНО ДО ЦО «Интеллект-Пенза».

При реализации проекта используются средства государственной поддержки, выделенные в качестве гранта в соответствии c распоряжением Президента Российской Федерации от 05.04.2019 № 68-рп и на основании конкурса, проведенного Благотворительным фондом «ПОКРОВ».

Копирование материалов с портала возможно только с использованием ссылки на источник.

Некоммерческая Ассоциация утвердила в смете выплаты к 8 марта, 23 февраля и годовую премию. Можно ли считать данные выплаты целевым финансированием? Можно ли отнести на Дт 86?Если это не целевое финансирование, нужно ли начислять налог на данные выплаты УСН 6%?

Ответ: Законодательно Законом от 12 января 1996 г. № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях» не установлены ограничения по расходованию целевых средств НКО. Главное, чтобы такие расходы были связаны с уставной деятельностью.

К расходам на содержание некоммерческой организации, в частности, относятся расходы по оплате труда.

Указанные расходы должны покрываться за счет средств целевого финансирования, целевых поступлений, а при их недостаточности или отсутствии — за счет прибыли, остающейся в распоряжении организации после выполнения обязательств по уплате в бюджет налога на прибыль.

Системы оплаты труда работников, включая размеры доплат и надбавок компенсационного и стимулирующего характера, а также системы премирования, устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права (ч. 2 ст. 135 ТК РФ).

Разовые премии, не связанны с выполнением сотрудником его трудовых обязанностей.

НК РФ).

Поэтому при соблюдении всех вышеперечисленных условий организация вправе учесть непроизводственные премии (например, начисленные к праздничным датам) в составе расходов на оплату труда.

Однако в целях соблюдения требования обоснованности затрат, предусмотренного пунктом 1 статьи 252 Налогового кодекса РФ, следует предусмотреть определенные условия назначения непроизводственных премий.

Например, в качестве обоснованности выплаты премии и ее направленности на получение доходов можно указать, что премия к праздничным датам не выплачивается сотрудникам, у которых имеются дисциплинарные проступки.

Поэтому выплата такой премии направлена на повышение заинтересованности сотрудников в результатах производственной деятельности. Аналогичное условие выплаты премии при решении спора в суде явилось достаточным аргументом для правомерного отнесения таких выплат к расходам на оплату труда (см.

, например, постановление ФАС Московского округа от 24 февраля 2010 г.

КА-А40/702-10).

Так же можно обосновать и экономическую направленность премий, выплачиваемых некурящим сотрудникам. Отказ от курения снижает потери рабочего времени. Поэтому выплаты некурящим сотрудникам являются стимулирующими. И если такие премии предусмотрены коллективным или трудовыми договорами, их можно учесть в составе расходов при расчете налога на прибыль.

Правомерность такой позиции подтверждена в постановлении ФАС Восточно-Сибирского округа от 24 июня 2014 г.

Эксперты обращают внимание на соотношение фандрайзинговых задач поставленным целям организации, соотношение вложенных и привлечённых средств, оригинальность и новизну описанного опыта, детальность написания заявки и многое другое, — объясняет Мария Бевза, исполнительный директор Ассоциации фандрайзеров.

Награждение: победители прошлого года получили билеты на крупнейшие конференции («Белые ночи фандрайзеров», конференцию Форума Доноров), денежные призы в размере 75 тыс рублей, а также полезные тренинги: консультирование от экспертов Cloudpayments, креативного агентства Molinos и мастер-класс по публичным выступлениям от Татьяны Никульшиной, независимого консультанта по связям с общественностью, тренера, Члена Правления WWF России и фонда «Дети наши». В этом году победителей ждут travel-грант от фонда «КАФ» (возможность посетить в 2018 году любое профессиональное мероприятие на территории России), 100 тысяч на продвижение в социальной сети «ВКонтакте», семинары или вебинары от краудфандинговой платформы Planeta.ru и другие подарки.

Одно из условий премии: обязательное проведение победителем в течение полугода после победы открытого образовательного мероприятия. Выявляя лучшие практики, Ассоциация не просто отмечает их авторов, но и делает так, чтобы эти практики становились общеизвестными.

Победителем стал ректор Европейского университета Николай Вахтин, который обошёл в финале Елену Грачёву, административного директора фонда AdVita.

Награждение: победители ни получают ни денежные, ни материальные призы. Цель — рассказать о людях и их достижениях, а также популяризовать эффективные бизнес-модели в некоммерческом секторе.

Премия фонда «Подари жизнь»

Чулпан Хаматова и лауреаты премии фонда «Подари жизнь». Фото предоставлено пресс-службой фонда.

Номинации: «Качество жизни» и «Спасение»

Эксперты: врачи-онкологи, гематологи и педиатры, а также сотрудники фонда «Подари жизнь»

Критерии: на первом этапе ания оценивали 33 поступивших заявки по нескольким показателям — сложность целей и значимость проекта, аналитическая проработка и планирование, комплексность, разнообразие инструментов и их адекватность целям, качество воплощения проекта, эффективность с точки зрения повышения доступности и качества помощи.

Процедура отбора: к участию пригласили российские НКО, которые помогают детям и молодым взрослым с онкогематологическими заболеваниями.
Им предложили самим заявить свои проекты. «Мы хотели, чтобы участвовать могли не только известные крупные проекты, но и еще не раскрученные инициативы.

Цели создания НКО следующие:

Вправе ли НКО включить в состав расходов сумму страховых взносов в части выплаченной премии

Ответ: НКО, применяющая УСН (объект налогообложения – “доходы минус расходы”), вправе включить в состав расходов сумму страховых взносов в ПФР в части премии работникам за счет чистой прибыли, полученной от предпринимательской деятельности, поскольку данная премия предусмотрена трудовым договором.

Портал социально ориентированных некоммерческих организаций Пензенской области

База НКО Полезнaя информация Как выбрать название для НКО? Как выбрать название для НКО?

за помощью Консультации Фонд Михаила Прохорова открывает Благотворительную программу 2019 года и начинает принимать заявки на участие в открытых благотворительных конкурсах.

Портал социально ориентированных некоммерческих организаций Пензенской области База НКО Полезнaя информация Как выбрать название для НКО?

Как выбрать название для НКО?

за помощью Консультации Фонд Михаила Прохорова открывает Благотворительную программу 2019 года и начинает принимать заявки на участие в открытых благотворительных конкурсах.

Порядок регистрации НКО и АНО и учредительная документация АНО и НКО — аббревиатуры для обозначения «автономной некоммерческой организации» и «некоммерческой организации».

С другой — нам нравится формат, когда читатель сам выбирает достойных и таким образом участвует в нашей премии, отказываться от него мы не хотим». Чтобы не было соблазна в накрутке , организаторы не предоставляют победителям дорогостоящие призы, главное, по их мнению, — широкое признание.

Кто выбирает

Фото с .com

В некоторых премиях победителей отбирает экспертный совет, в некоторых – народное ание. По составу экспертов видно, насколько близка премия к реальной жизни самого благотворительного сектора, точнее – с какой стороны на него смотрят.

Например, в экспертный совет премии РБК входят заметные представители бизнес-сообщества: президент московской школы управления «Сколково» Андрей Шаронов, инвестор и предприниматель Александр Шульгин, директор ЦЭНКИ Рано Джураева, серийный предприниматель в области медиа Дерк Сауэр, топ-менеджер Avito Эрик Финнас, основатель Doc+ Руслан Зайдуллин, директор и основатель Yota Devices Владислав Мартынов и представители РБК.

В течение года до первого заседания совета представители РБК собирают лонг-лист номинантов, который предлагают для рассмотрения совету.

Чаще всего ежемесячные и ежеквартальные премии выплачиваются за счет расходов по обычным видам деятельности.

Порядок выплаты ежемесячных (ежеквартальных) премий может быть закреплен:

Основанием для начисления премии является приказ руководителя о поощрении сотрудника или группы сотрудников по унифицированным формам № Т-11 и № Т-11а или по самостоятельно разработанной форме.

Приказ подписывает руководитель организации. Сотрудника (сотрудников) нужно ознакомить с приказом под подпись (раздел 1 указаний, утвержденных постановлением Госкомстата России от 5 января 2004 г.

№ 1).

Записи о ежемесячных (ежеквартальных) премиях в трудовые книжки сотрудников не вносите. Это связано с тем, что такие премии носят регулярный характер.
А премии, выплачиваемые регулярно, вносить в трудовую книжку сотрудника не нужно (п. 25 Правил, утвержденных постановлением Правительства РФ от 16 апреля 2003 г.

Ближайшие ассоциации: маркетинг за спасибо или благотворительный маркетинг.

Написание английскими буквами выделяет организацию на фоне действующих и будущих организаций, которые смежны по направлению работы.

Но обратите внимание, что использовать английские символы в документах на регистрацию НКО нельзя. В таких случаях используйте аналог англоязычного названия, написанный кириллистическими символами. А уже в рекламе и оформлении можно использовать оригинальное англоязычное название.

Если у названия будет живой образ, то вопрос тем, чтобы отобразить в логотипе фонда, будет решен однозначно.
С другой стороны, если образа нет, то и с дизайном фонда все будет очень сложно.

Это простое правило, применив которое, сразу станет понятно, правильно движетесь или нет.

И снова хорошие примеры названий.

Вот плохие примеры:

  • Фонд Заря
  • Фонд помощи жертвам политики
  • Фонд Иваника

Плохие они, потому что слишком общие. После их прочтения не понятно, зачем и чем занимается организация.

Вот хорошие примеры:

  • Фонд Кошкин Дом
  • Фонд Дедморозим
  • Фонд Ночлежка
  • Фонд Всем по собаке

Хорошие они, потому что короткие, и в то же время сразу понятно направление деятельности. Кошкин дом про помощь животным. Ночлежка про приюты для бездомных. Дедморозим, скорее всего, как помощь для детей. Всем по собакепристраивают собак из приютов.

Еще такие названия легко запомнить и передать другому.

Привяжите к названию живой образ

Имею ввиду, что, когда услышите название своего фонда, должна появляться единственная, конкретная и точная ассоциация. Без вторых смыслов.

Хорошие примеры все те же:

Всем по собаке — вырисовывается стремление организации поселить в каждый дом собаку, ведь собаки — это хорошо, тепло, уютно.

Ночлежка — ассоциируется с теплым, уютным домом, в котором тебя ждут и в который примут.

Дедморозим — навевает ощущение детства, ощущения неизбежного чуда и праздника.

Mercy.Marketing — «мерси» — всем известное спасибо по-французски + маркетинг — термин из бизнеса.

При этом в практике имеет место и ситуация, когда работодатель в Положении сразу прописывается, что за совершение работником в отчетном периоде премия снижается:

За опоздание на 10 минут – на 10 %;

За опоздание на 30 минут – на 20 %;

За опоздание на 45 минут — на 100%

И тп.

Подробности в материалах Системы:

Виды премий

Какие бывают виды премий

Систему премирования каждая организация разрабатывает самостоятельно. Это значит, что работодатель может установить для сотрудников любые виды премий по своему усмотрению.

В зависимости от оснований выплаты премии делят:

В зависимости от периодичности выплаты премий выделяют:

По источникам выплаты премии делят:

Разовые премии

В каких случаях выплачивают разовую премию

Разовые (единовременные) премии выплачивают не за определенный период, а при наступлении конкретного события (успешное окончание проекта, юбилей и т. п.).

Организация может предусмотреть выплату разовых премий в своих внутренних документах:

В этом случае разовая премия может являться составной частью системы оплаты труда. Соответственно, разовые премии за производственные результаты можно будет учесть при расчете среднего заработка.

Однако разовые премии могут и не являться частью системы оплаты труда организации и назначаться лишь распоряжением (приказом) руководителя.

Источник: https://ekodez66.ru/nazvanie-nko-v-premii

Выплаты премий в нко

Сергей Макаров уволен с должности директора Фонда капитального ремонта многоквартирных домов ХМАО. Как передает корреспондент Znak.com, такое решение принято сегодня на заседании правительства Югры, которое провела губернатор ХМАО Наталья Комарова.

Комментируя это решение, она отметила: «К эффективности работы фонда было немало вопросов. Не по всем объектам работы завершены в срок, следовательно, должный контроль за подрядчиками фондом не обеспечен.

НКО.

Некоммерческие организации в России Разбираем структуру некоммерческих организаций, смотрим, как зарегистрировать НКО, и пытаемся понять цели её создания и деятельности Расшифровка аббревиатуры —некоммерческая организация.

Чем занимаются НКО Образовательная и просветительская деятельность.

Научные работы.

Премии в благотворительности – отличный способ поощрять лучшие практики и конкретные проекты, но у НКО к устроителям много вопросов. Главный: кто и по каким критериям отбирает номинантов?

Премия «Маленький Принц». Фото предоставлено пресс-службой фонда «Подари жизнь».

Если вас интересует благотворительность, вы хотите разбираться в новых технологиях, читать экспертные интервью с яркими фигурами в мире НКО и помогать с умом — подписывайтесь на секторную рассылку Милосердие.РУ.

Внимание

Чем больше мы знаем, тем лучше помогаем!

Премий для НКО много. Госпремия РФ в области правозащитной и благотворительной деятельности. Многопрофильные премии СМИ и порталов, например, РБК, Сноб или KudaGo.

(Есть так называемые «платные премии» — они даются не за работу в области благотворительности, а самым активным рекламодателям.

Важно

За участие в них НКО нужно внести регистрационный взнос. Позиция большинства представителей сектора в отношении платных премий ясна и логична: лишних денег в благотворительности нет, премия должна быть признанием, а не дополнительной статьей расходов, — так что мы говорим не о них.)

В растущем разнообразии премий за благотворительность непросто разобраться.

Одни и те же? Не хватает четкости критериев

— Премий с каждым днем все больше. Ассоциации, СМИ, бизнес публикуют списки номинантов, коллеги в соцсетях просят проать.

Потом называют «лучших».

Кристина Иванова, специалист екатеринбургского фонда «Мы вместе», который стал лучшим в номинации «Фандрайзинговая интернет-рассылка», после победы в премии провела вебинар. «Мы получили много советов от экспертов и вопросов от коллег. Такой отклик был приятен. О нас многие узнали», — отметили сотрудники фонда «Мы вместе».

Премия «Сделано в России» портала «Сноб»

Максим Матвеев. Фото с сайта snob.ru

Цель: открыть новые имена и отметить тех, кто своим вкладом заставляет поверить, что словосочетание «Сделано в России» может звучать гордо и убедительно.

Возраст проекта: 5 лет, в разные годы победителями премии становились добровольческий отряд «Лиза Алерт», фонд Елизаветы Глинки «Справедливая помощь», центр помощи взрослым с аутизмом «Антон тут рядом», фонд «Последний адрес», научно-просветительский проект СПИД.
Центр.

Номинация: «Общество».

«Наряду с благотворительными фондами и социальными проектами мы номинировали на неё, например, фильм о Борисе Немцове «Слишком свободный человек», который, безусловно, является одним из событий года, — комментирует Павел Макеев, программный директор проекта «Сноб». – Мы говорим о том, что сделано в России, а не только Москве, поэтому часто нашими номинантами становятся некоммерческие организации из регионов. В этом году в шорт-лист премии вошёл томский фонд имени Алёны Петровой.

Очень важно, чтобы шанс заявить о себе был абсолютно у каждого, в том числе и у маленьких, только начинающих свою важную деятельность групп», — замечает Екатерина Чистякова.

В каждой номинации 5 проектов набрали высшие баллы и вошли в шорт-лист. На втором этапе ания каждый эксперт выбирал победителя в номинации из числа участников шорт-листа.

На конференции «Благотворительность против рака» номинанты в течение десяти минут представляли свой проект.

Победители: петербургский фонд АдВита – премия за «Спасение жизни», казанский фонд имени Анжелы Вавиловой – премия за «Качество жизни». Этому же фонду достался «Приз зрительских симпатий».

Награждение: победители получили денежный приз от генерального спонсора премии «СУЭК-регионам» — по 100 тыс рублей в основных номинациях и 50 тыс за победу в номинации «Приз зрительских симпатий». Организаторам было важно не только на словах выделить заслуги коллег, но и постараться помочь им в реализации проектов.

Ответ на вопрос:

Вопросы премирования каждая организация решает самостоятельно, закрепляя свои положения в локальных актах.

В настоящее время сложилось два подхода к подготовке положений о премировании:

Первый подход заключается в том, что выплата премии при определенных условиях является обязанностью работодателя.

Такой подход в настоящее время по рекомендации Роструда закрепляется в эффективных контрактах с работниками государственных и муниципальных учреждений.

Непосредственно в контракте прописываются критерии эффективности деятельности работника, при выполнении которых работник вправе претендовать на премию.

При данном подходе именно в Положении о премировании необходимо прописать основания и условия для снижения размера премии.

Правомерность такого подхода подтверждает подпункт «а» пункта 9 постановления Пленума Верховного суда СССР от 24 ноября 1978 г.

№ 10. Аналогичную позицию занимают и суды (см., например, апелляционное определение Верховного суда Республики Бурятии от 24 июля 2013 г. № 33-2319, определение Санкт-Петербургского городского суда от 17 апреля 2014 г. № 33-6185/2014).

При этом подходе работодатель обязан выплачивать работникам премию при достижении работниками установленных критериев эффективности. В некоторых положениях сразу закладывается шкала баллов, и работник сам может просчитать свой потенциально возможный размер премии.

Если за неполный период премия платится, но в размере, пропорциональном времени работы, то можно указать: за месяц, который работник отработал не полностью по причине отпуска, болезни, отсутствия на работе в связи с исполнением государственных или общественных обязанностей, то премия за указанный месяц выплачивается в размере прямо пропорциональном фактически отработанному времени.

Если уволенный работник не может претендовать на премию, то в Положении можно написать, что премия выплачивается только работникам, состоящим в трудовых отношениях с работодателем на момент принятия ращения о выплате премии, уволенные работники правом на премию не пользуются.

Если премия выплачивается уволенным, то можно указать: Премия за отчетный период выплачивается всем работникам, состоящим в трудовых отношениях с работодателем в отчетном периоде, в том числе уволенным после его окончания, при условии….

Если право уволенного работника на премию каждый раз оцениваться работодателем, то можно указать: В отношении работником, которые были уволены до принятия решения о выплате премии за отчетный период, решение о выплате премии принимается Советом Директоров….(как вариант, Ученым Советом и пр.) с учетом вклада данного работника в финансовые результаты деятельности Организации.

Можно предусмотреть, что работнику совершивший дисциплинарный проступок в отчетном периоде, нарушивший устав ….

Здесь все знают, каким трудом дается каждый шаг, что за ним стоит, и как нужна любая поддержка на этом пути».

Разберем 5 примеров, как устроены премии в благотворительности:

Премия РБК

Фото с сайта rbc.ru

Номинация: «Менеджер в благотворительности»

Цель: выделить личностей, под руководством которых был «организован и реализован процесс системного оказания заметной материальной и/или нематериальной помощи людям в сложной жизненной ситуации».

«Мы отмечаем любых успешных менеджеров, неважно, работают они в госструктуре или в общественной организации, — комментирует Егор Тимофеев, пресс-секретарь РБК.

— Менеджмент социальных проектов — неотъемлемая составляющая бизнес-ландшафта, работа на стыке бизнеса и общества, которая развивает обе сферы.

Возраст проекта: 4 года, в разные годы лауреатами становились Лидия Мониава, Нюта Федермессер, Ольга Лоева, Антон Буслов, Сергей Лапенков, Сергей Колотовкин, Игорь Дмитриев, а также Екатерина Чистякова, Юлия Матвеева, Карина Вартанова.

Эксперты: известные бизнесмены и представители РБК

Процедура отбора: заседание экспертного совета обычно занимает несколько часов, все члены могут дополнить список. Чаще сокращают: например, в этом году в лонг-листе было 40 человек, а в шорт-лист попали 22. По правилам, шорт-лист состоит из не менее 3, но не более 10 претендентов в каждой номинации.

Это объясняется тем, что такие премии:

Источник: https://oooiskra.ru/nazvanie-nko-v-premii

Адвокат Миронов
Добавить комментарий